De Inforza aanpak

Projectverantwoordelijkheid

Een belangrijke eerste stap is om samen te definiëren wat het project exact moet gaan opleveren (doel) en welke functionaliteiten de oplossing moet bevatten (scope). Op basis van deze analyse wordt het benodigde budget en de verwachtte doorlooptijd bepaald. Onze project aanpak voorziet in regelmatige voortgangsrapportage en financiële project forecast en project planning updates.

Agile software development

Voor de softwareontwikkeling zelf hanteren we een scrum-aanpak waarbij we het project opknippen in zogenaamde “sprints”. Deze sprints laten elk op hun beurt een stuk werkende functionaliteit zien. Dat geeft de klant voortdurend de mogelijkheid om feedback te geven en de functionaliteit te toetsen aan de praktijk. Dit geeft ons de mogelijkheid continue de prioriteit in het oog te houden (en deze waar nodig tijdig te verschuiven) en kunnen de belangrijkste functionaliteiten als eerste worden opgeleverd.

Pragmatisme

De realiteit in softwareontwikkeling leert ons dat het beeld van een applicatie kan muteren gedurende de loop van het project, omdat de functionele behoefte onvoldoende duidelijk of compleet, dan wel niet geheel accuraat blijken, de te automatiseren processen net iets anders in elkaar steken dan verondersteld of de integratie met een ander systemen onverwachte beperkingen laten zien. In dat geval is het cruciaal dat gezocht wordt naar pragmatische oplossingen: goede, faire en creatieve oplossingen waarbij het doel scherp op het netvlies blijft staan. Dit is een belangrijk aspect van de Inforza cultuur.

De juiste man/vrouw op de juiste plaats

Naast deze werkwijze dragen wij ook zorg dat gedurende het project de juiste expertise optimaal wordt ingezet.

Ondanks dat digitaal en remote werken hoog in het vaandel staat bij Inforza, is het eerste aanspreekpunt voor Inforza-klanten altijd een lokale Engagement Manager. Ook onze Solution Architecten staan dicht bij de klant.

Omdat er soms binnen een project een specifieke set aan skills of expertise nodig is, hebben wij een breed netwerk aan professionals die hiervoor kunnen worden ingezet.

Dit zijn professionals die werkzaam zijn in Nederland, maar wel zo veel als mogelijk remote worden ingezet, om de beschikbare tijd zo efficiënt mogelijk te gebruiken.

Onze partners in Portugal hebben zich gespecialiseerd in het leveren van Outsystems ontwikkelcapaciteit. Dit zijn bewezen partners geworden die meegaan in onze werkwijze en de normen die wij voor onze projecten hanteren. Deze partnerships zorgen ervoor dat wij op basis van de behoefte van de klant gemakkelijk ontwikkelcapaciteit kunnen op- en afschalen. Buiten de kwalitatieve aspecten zorgt deze near-shore samenwerking er ook voor dat projecten kosten-efficiënter kunnen worden uitgevoerd.

Scroll naar boven